近年来，区先生率领中港印能源集团推广ＣＢＦ洁净煤生产技术，适应中国煤炭电力市场的需求，解决煤炭质量问题和当前中国煤炭工业遇到的环保问题。

　　看好中国能源市场

　　中国经济时报：您什么时候开始有想法到中国大陆做“煤炭深加工”生意？这与您此前一直在从事与能源有关的事业有关系吗？

　　区可华：2001年前后，朋友们知道我对煤炭行业非常熟悉，都提议我到中国大陆来发挥一下自己的专长，那个时候，我就开始考虑到中国做煤炭生意或者从事与煤炭工业有关的事情，所以我就开始研究该怎么入手，因为在此之前，我总觉得政府在这方面控制的是非常严的，在中国搞煤炭生意是件很不容易的事情。

　　我一直在从事能源和物流的相关工作，上世纪八十年代在香港的中华电力公司打工，开始从事能源这一行业，到了九十年代，开始专门做全球煤炭贸易，中国大陆、澳大利亚、南非等地都有生意，也投资过煤矿，但是一直没有在中国大陆进行投资，但我很清楚煤炭这一能源形式对中国的重要性。当我决定到中国大陆进行投资后，一方面，我认真调研了中国大陆煤炭工业以及相关的产业，发现中国对煤炭使用的程度还停留在过去的比较原始的、粗放型的状态；另一方面，我也认真研究了中国在环保节能方面相关的政策，因为我知道，如果没有国家政策的支撑，盲目地办企业是没法生存的，或者政府不认同、对能耗也不关心，那么就不会有人重视我们这样的深加工企业。假如国家的政策没有连续性，总在变化，企业可能也没办法持续生存。观察了几年之后，我发现，中国从国家领导人到地方政府都非常重视环保节能，即使普通老百姓也都对环保和节能有了相当深刻的认识，这为我们的投资提供了相当不错的软环境。2006年这个项目开始进入实质性的操作阶段，虽然这个项目在欧洲是成功的，但中国与欧洲的投资环境毕竟不同，所以刚开始的时候，我们确实担心过这个项目能否最终成功，后来，慢慢地就打消了我们的疑虑。

　　中国经济时报：此前你一直很熟悉煤炭这个行业，尤其是物流体系，对整个国际市场上能源的供求和区域特征等也非常了解，根据中国的情况进行煤炭深加工业务，并且打造“煤炭超市”，那么，这种煤炭产品在欧洲、北美等发达地区是什么情况？

　　区可华：在欧洲，煤炭一般是经过处理后才能进入电厂等用户，基本都能达到环保要求，而我们的技术就是荷兰的，设备是德国的，那边已经有工程做得很成功了，但在美国和日本等稍稍有点不同，他们是使用不同的技术来操作的。

　　技术引进上略有遗憾

　　中国经济时报：从2006年到现在两年多的时间，您觉得项目进展的情况与您心目中最初的设想还有距离吗？

　　区可华：这得分几方面来谈。我没有想到的是，绿色能源、清洁能源等已经被提升到国策水准，我们所有人的环保意识都比我意料中要好得多，在欧洲、美国等其它国家我也生活过很多年，他们通常都需要很长的时间，通过很长的一个过程才逐渐有了环保节能的意识，但是中国很快，只是几年或十几年的时间，连普通民众都有了极强的环保和节能意识。

　　但是，在项目操作过程中，我没有想到的是，在技术引进上出了一点点的问题，海外的技术很好，标准也很高，但中国的企业没有很好认识到这个问题，我发现，中国的建筑公司对国外的技术研究得不够深入。原来以为把国外的成熟技术带到中国来应该很快地就能被接受，但是结果在交往过程中就走进了误区。比如在我们连云港（爱股,行情,资讯）的项目中，我们和北京建工集团有限公司合作，在操作过程中，我们的要求是，一定要按照标准进行施工建设，但项目进行到3个月的时候，我们发现工程进展达不到我们的要求，结果就白白地浪费了，如果施工单位有能力按照海外的标准把技术转移到中国来，这样会减少很多浪费，包括时间。

　　中国经济时报：为什么选择与北京建工集团进行合作，总承包是个什么含义？

　　区可华：我们是通过全国招标选择的北京建工，刚开始我们对他们的建筑水平也不是很满意，通过多次的商榷、沟通，最后达成一致，总体来讲，我对他们还是比较满意的。如果要接受海外的技术，首先要抱着一个公开的态度，我们在过去的一年多花了很多时间，将中外建筑行业技术进行嫁接融合，当然对我们来说也是积累了很好的经验，也算是为以后的第二个、第三个项目打下了基础，再建的时候我们就有经验了，要接受人家好的东西，不能让海外的先进技术迎合你的技术。

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