京华时报 2008-05-07
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人·财·榜
杨文俊
-上榜理由
从牛根生手里接过总裁位置的杨文俊到哪里都自称是做牛奶、卖牛奶的，可这个牛奶生意实在做得太大了：2007年蒙牛营收200亿元。任何一个把企业营收做到200亿元的企业和他的领导人，都完全有资格在本报的人财榜占有一席之地。而按照蒙牛世界牛的目标，这个200亿也只是个起点。
-个人简历
1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理；
1999年1月-2006年2月，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事、副总裁、液态奶事业本部总经理，其间先后获得全国五一劳动奖章和全国劳动模范称号；
2006年2月至今，蒙牛集团总裁；
2006年年底被评选为“CCTV年度三农人物”。
“政府将国计民生的大问题分解成若干小单元，再分到我们每个企业头上去解决。比如盖房子，那就分给万科吧；造汽车，就分给我们国家民族品牌吉利；用电脑，那就让我们13亿中国人去‘联想’吧……牛奶怎么办呢，想来想去，那就让内蒙古蒙牛去制造绿色的、高质量的牛奶吧，于是我们就把这个职责承担了下来。”4月29日，蒙牛、吉利、万科、联想等25家 “中国最受尊敬企业评选颁奖典礼”在北京大学百年大讲堂隆重举行，杨文俊不失幽默地做出了如是感言。
总是以“牛奶传教士”面目示人的杨文俊，其诙谐幽默的语言也为自己赢得“牛奶先生”的绰号，在去年的博鏊论坛上做嘉宾时，他拿中国足球做“乐子”说：“在世界杯期间，进入世界杯最后决战四强的，无论是德国、法国都是人均饮用牛奶300公斤以上的。”全场爆笑。“中国足球长期走不出去，走出去了也走不远的根节总算被找到了。”
著名钢琴家孔祥东挤过身来，冲着杨文俊开玩笑说：“蒙牛的广告可以改成——‘喝牛奶的小朋友会弹琴’。”杨文俊竟然一本正经地接上说：“确实如此，因为喝牛奶的人指关节发育得比较好，按键力度弹性都会好上许多。”
在今年的博鳌论坛上，杨文俊依然继续他的“牛奶消费传播”：“如果在座各位喝的牛奶少了，那我们内蒙古草原上的牛就会憋疯的，就变成疯牛，这就不绿色了。”
与在公众场合高调宣传牛奶截然相反的是，工作中的杨文俊却不事张扬，不喜揽功诿过。根据蒙牛的章程，公司总裁的任期一般不得超过两届，每届3年，哪怕再出色也不得超过3届。牛根生曾说：“所以今后不管是谁，包括杨文俊表现出色也只能3届，9年以后还要招新的总裁。”杨文俊对记者说，不管做几届，他这一辈子肯定就是做牛奶、卖蒙牛牛奶的了。
新帅交出“营收200亿”答卷
跟随老牛共创蒙牛 全球招聘竞争上岗 开启蒙牛“2.0时代”全力打造“世界牛”
▲蒙牛在新帅杨文俊带领下，2007年销售额超过了200亿元，成为目前中国乳业唯一迈入200亿阵营的企业。
风云篇
2008年4月8日，中国蒙牛乳业有限公司在香港公布了2007年年报，蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳业企业。消息一出，乳业界一片惊呼。北大经济研究所所长雎国余认为，“200亿级”不仅对蒙牛来说意义重大，对整个中国乳业来说同样如此，这意味着以蒙牛为龙头的中国乳业与世界乳业巨头的差距正迅速拉近。蒙牛新年报不仅是杨文俊从牛根生手中接过蒙牛帅印以来，交给董事会的一份满意答卷，更标志着这家日益国际化的中国乳业巨头，正在杨文俊这位中国“牛奶先生”的带领下，从1.0正式升级步入它的“2.0时代”。
“擅发奖金”夫妻下岗
1988年，21岁的杨文俊从内蒙古轻工学校毕业，分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品厂冰淇淋车间。虽然当时牛根生是车间主任，是杨文俊上级的上级，但“牛杨”的事业结合就是从这里开始的。
当牛根生升为伊利集团运营副总裁时，杨文俊正好受命筹建伊利的液体奶项目，顺理成章地成了牛根生麾下的伊利液态奶经理，那年杨文俊29岁。
在一片荒芜的土地上，杨文俊带领所有人员奋战在基建中， 1997年5月，伊利集团的第一个液体奶公司建成投产，中国第一包利乐装牛奶在此诞生。到1998年度第二季度，液体奶产品已经开始供不应求，但与此相对应的则是液体奶项目的成员已经连续两年没拿到奖金，员工士气低落、人心浮动。跟总部申请，遭到拒绝，而液态奶正处于拼打爬坡阶段，人心一散，当下就要溜坡。杨文俊着急了：召集液体奶领导班子集体讨论，决定给30 多个骨干人员发放奖金——先把人心稳住再说。