每日晚上八点，香港尖沙嘴挤满国际游客，等待著名的中环灯光秀。游客鲜少知道，供应这场灯光秀电量，乃至整个香港岛用电，全部来自于李嘉诚创立的长江集团旗下公司——香港电灯。

 

走在香港街道，屈臣氏、百佳超市映入眼帘，它们都属长江集团。行车至香港葵青港，车身漆着各国货运公司商标的货车，二十四小时往来这全世界第三大货柜港载卸货。长江集团旗下的香港国际货柜码头（HＩＴ），香港货柜标准箱运载量第一大。举凡食物、服装、药品、家具、计算机……，你想得到的日常用品，全都经过这家公司。

 

「除非有人愿意迁岛，或是无须用任何电力，才能与李氏业务划清界线。」英国《金融时报》（Financial Times）评论。

 

擅长后发先至……　
海外收益占八成，涉足产业多元

 

但其实，李嘉诚旗下公司对香港经济的影响力，早在一九八六年便已达到今日位置。当年，他被香港媒体封为「香港十大财阀之首」。但现在，他已经不是香港的李嘉诚，而是世界的李嘉诚。

 

如今，他旗下货港遍布二十三国，以标准货柜运载量而言，占全球市占率一三％，为世界最大的私营货柜码头商。同时，也是澳洲最大的配电商、加拿大第五大石油公司（以产量计）。旗下的电讯部门，在十五个国家推出电讯业务。长江集团也拥有全球最大的香水、美容、药物零售连锁集团，在三十三国经营十九个品牌。目前，长江集团来自香港以外的收益约八成。

 

一般企业家，在一个国家或在一个产业称霸，已经算了不起，算是商界明星。但李嘉诚旗下产业横跨地产酒店、电讯、能源、基础建设、港口、零售、生技等领域，事业跨越五十五个国家，他应是华人历史上，横跨最多产业、最多国家的企业家。不只是向外扩张而已，他同时是精明的经营者与投资者。他最自豪的两项成绩是：一、一九五○年创业至今，长江集团没有一年亏损。二、同一期间，他个人的资产，没有一年少于前一年。亦即，公司与个人，都能超越景气循环。

 

而且，无论他跨入哪个行业，虽不一定是先行者，可能连老五、老六都排不上。其后，却能一路超越对手，成为老二、老大。

 

预先看见未来……　
却能步步为营，用谨慎平衡开创

 

谈到这些成就，他仅淡淡的说：「这是我步步为营，不贪婪，不涉赌博，循规蹈矩的结果。」

 

早年，香港媒体经常注销他在土地拍卖场上的招牌竞标姿势：买卖场上的擎天一指。他总是高高举起右手，脸上则是小学生答「有」般的认真表情。但更多的时候，他努力让自己不受竞标现场热烈气氛影响，因为他看过太多因意气、面子而失控的投标者。在竞标现场，他用左手，用力的压住右手，就如他用谨慎平衡开创的性格。

 

和记黄埔财务长陆法兰（Frank Sixt）指出，李嘉诚对高阶经理人最重要的两项要求是：一、帮助公司成长，二、财务上必须健全。「他会把玩这两点，达到平衡。在财务上，他是很保守的管理者，我们从来没有超贷过，对这么大公司来说，这不容易。」陆法兰说。谨慎者，常因保守而错失商机；开创者，又常因扩张太快却失足。极为困难的是，能两者兼具，取得平衡。

 

另方面，「当他看到地平线的另一端和现在的状况有差异，他就会紧守投资，很有耐心的等待那天来临，不会在中间遇到困难时就收手。他总有能力看到未来。」陆法兰说。

 

「他的故事，就是一连串的好交易。」和记黄埔前任董事总经理马世民（Simon Murray）如此形容。

 

从长江集团几个重要交易中，可以看出他所谓「步步为营」，其实反映他「好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治」十六字经营哲学。也就是先知己知彼，其后按部就班的执行计划，有充分准备，遇到机会就能迅速出击。然后，靠制度管理庞大的事业。这是一个环环相扣的逻辑。谨慎与开创，对他而言绝非矛盾关系，而是因果关系。

 

长江集团五十七年发展中，最重要的几个历程，分别是：一、击败英商置地，夺得地铁中环站与金钟站上方的物业发展权，成为香港地产新霸主；二、购并和记黄埔，取得香港四大英资公司之一的控制权，亦创下华商购并外资最大交易案；三、购并加拿大赫斯基（Husky）能源，拥有全球可发展油砂储存量最高的能源公司之一。这三个历程，分别代表李嘉诚从「塑料花大王」，变成香港地产大王，再跨行成为全球货港与零售商霸主，及未来可能的能源巨擘。

 

共4页: 上一页 1 [2] [3] [4] 下一页