将一个名不经传的小型投资公司打造成名扬天下的金融巨头，从一个微不足道的债券销售员成长为华尔街津津乐道的“债券教父”，全球最大的上市资产管理公司——美国黑石公司(为与黑石集团区分，以下使用黑石公司的中文名称贝莱德)总裁兼首席执行官劳伦斯·芬克(Laurence D. Fink)不仅以其超人的投资天赋和智慧建筑出了一个属于自己的金融帝国，更用其创业与守成的饱满素材丰富和影响着国际金融投资的价值理念。

　　28岁的合伙人

　　每天早上6点整准时来到自己的办公室，然后煮上一杯浓浓的咖啡，接着通过玻璃幕墙俯瞰车水马龙般的曼哈顿街道已经成为了芬克多年的习惯。

　　芬克在走出大学校门后经一位教授的推荐进入了第一波士顿银行，干起了当时许多人并不愿意干的
房地产抵押债券交易员行当。迅速调整好心态并适应工作环境似乎成为了芬克当时的唯一选择。投入到工作后，他像是横越原野到西部的淘金客，释放出了商业热情与开拓活力。当时的房地产抵押债券刚刚诞生，经营市场非常狭小，但许多保险公司和银行出于规避风险的需要都试图减少手中持有的抵押债权。看准了机会的芬克大胆向公司请缨，组织了一支特别团队定向研究和开发市场。一个星期之后，由芬克团队发明的房地产抵押贷款债权凭证(CMO)业务面世，这种将债券的本金与利息拆解后重组，形成更多样化、流动性更佳的债券商品，刚好契合了当时退休基金经理人的投资需要，并在不到三年的时间发展成为美国房贷债券市场的主流商品。而当时芬克服务的第一波士顿银行也因为此项业务的开拓，有了近百万美元的进账，当时这无疑是一个天文数字了。

　　崭露头角的芬克得到了上司的极大赏识，进入第一波士顿银行的第二年，芬克就被调到了固定收益证券部门，负责当时非常新兴的分期贷款抵押债券 (MBS)。而在短短的五年时间里，芬克就把这个产品变成了第一波士顿银行的拳头产品，并为公司创造了460万美元的盈收，其中有一个季度竟创造了130 万美元的盈利记录。一时间，芬克成了第一波士顿银行的超级赚钱机器，并被破例提升成为第一波士顿银行历史上最年轻的合伙人，当时他只有28岁。

　　现年54岁的芬克每每提到自己人生中这段经历时总是引以为傲。正是有了CMO的发明和MBS的推动，今日美国房地产抵押债券市场的规模膨胀到了 6万亿美元，是美国公债市场的一倍半，如今不但为全美最大宗的债券商品，交易标的更从美国、欧洲的抵押债券，一路向亚洲延伸。这种繁荣的市场结果中无疑凝结着芬克的创造性贡献。当然，更令芬克自豪的是，自己后来挂帅的的贝莱德更是在房地产抵押债券市场中一路高歌，创下年平均获利增长21.5%的大好收成。

　　作为一种特殊奖励，第一波士顿银行除了为芬克留出合伙人的位置之外，公司董事会还给芬克放了一段长假，但天有不测风云，还没等到芬克的快乐旅行结束，命运女神就跟他开了一个几乎让他致命的玩笑。1986年，芬克领导的债券部门在一桩高风险交易中压上大注，但由于受美国政府金融政策全面收缩的影响，结果惨赔100万美元。一夜间，资本市场上的小金童失去了头上的耀眼光环，第一波士顿银行也很快对芬克作出了解职的决定。

　　转战黑石集团

　　纽约曼哈顿区知名意大利圣-皮埃特罗餐馆的靠窗圆桌上，放着一张立牌：“保留给劳伦斯·芬克先生”。每位餐厅侍者都知道，这是贝莱德总裁兼执行长芬克最爱的位子。

　　19年前就是在这个位置上，第一次走进圣-皮埃特罗的芬克疲惫不堪的神态引起了服务生们的特别注意，一位侍者有意将芬克安排在了一个靠窗的位置上。当芬克近乎无神的眼光瞟向对面墙上一张招聘广告时，当时的感觉不亚于一个在沙漠中的无助旅行者看到了一片绿洲那样兴奋。第二天，芬克敲开了华尔街著名的风险投资商黑石集团(Back Stone)的大门。当时的黑石集团成立不到两年，是一家注册资本仅40万美元的小型并购公司。

　　来到黑石集团的第二年，芬克凭借着自己在债券行业浸淫多年的独到眼光向公司提出了成立金融管理公司的建议，并在得到同意后迅速策划出了一整套行之有效的营销方案，芬克也被任命为新公司的董事长。五年之后，金融管理公司正式从黑石集团分离，芬克带着8位合伙人开始单干。关于芬克从黑石集团最终脱离的原因，华尔街流传着这样一种版本，即芬克和其他8位合伙人不喜欢黑石集团对他们的业务说三道四，芬克一再强调金融管理公司的董事会完全独立运作。

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