至于框架选择“投奔”分众的原因，陈宏的解释是，三家企业中，分众的实力最强，如果框架和聚众整合，未来两强竞争的格局如何发展还很难说。“我们比较相信行业第一名，而且分众已经是上市公司了，平台比较好。”其次，分众的主要市场在办公楼，而聚众和框架的主要市场在住宅楼，分众和框架的互补性更强；最后，也是最重要的，如果分众和框架合并，聚众可能很快也会被合并，那么三家整合起来的市值会放大很多。

　　2006年1月，竞争劣势日益明显的聚众，终于向分众“投降”了。

　　回过头来再看陈宏的整个操作，当初只值3200万人民币的框架媒介，通过陈宏和谭智的操作，不到一年卖了1.83亿美元，陈宏和IDG对框架的1500万人民币投资，迄今也变成了5个亿！这是一个让人瞠目结舌的奇迹，也是资本运作令人着迷的魅力。

　　而陈宏之所以这样操作，是因为他内心深处有一个难以解开的结：1997年他在美国卖掉Aimnet只收了现金而没有股权，导致损失惨重。今天，他学习到了这样一种整合弱小企业的连横式操作手段，同时以“现金+股权”的方式，为客户创造了更大的价值，“因为，股权比现金更重要”。

　　对于“汉能+框架媒介”的做法，陈宏认为：“这是由中国国情决定的，这个模式将很有市场。”因为中国一个行业往往有成百上千家企业，每个城市都有自己独立的污水处理厂、电脑城、医院、广告公司等，因此中国的环境特别适合整合并购……

　　这就是陈宏的战场。他相信，他将在这里实现他的“中国高盛”的梦想。

　　不是尾声的尾声：连前台也有期权

　　随着谈话的深入，坐在记者对面的陈宏也越发显得深沉厚重。

　　记者一直在想，做国内一流的投资银行——很多人都有过这样的梦想，而唯独做了不到四年的汉能独领风骚。为什么是汉能，为什么是陈宏？

　　除了人脉网络之外，陈宏的社会活动家身份，使得汉能的投资银行业务很快在市场上打开了局面。在陈宏身上，光环一个接一个：把公司带上纳斯达克的第一批华人，美国上市公司中第一位华人CEO，北美专业人士协会加州会长，以及在中美两国相当有影响力的华源科技协会的首任会长，加上近20年在美国的奋斗历程，使得陈宏在中美两国拥有丰富的人脉网络，成为美国几十名最成功华人中的一位。

　　对社会活动的热忱一直是陈宏的一个鲜明优点。陈宏实话实说，做社会活动就是为了找个平台帮助别人。在这一点上，陈宏确实和很多人不一样。“这个大家都知道。我特别愿意奉献。”

　　专注，使陈宏的成功来得更快。做汉能四年来，陈宏一直将公司核心业务聚焦在融资与财务顾问方面，直接投资只有几个案例，在“中国最具投资价值企业”中，前五位有四个公司是陈宏的客户。整个投行业务，陈宏已服务近二十家企业，完成了10多亿美元的交易，这更是让他骄傲的资本。

　　公司的激励机制是汉能在国内投行中的另一个亮点。当你造访汉能，当清秀而略带青涩的前台工作人员为你代劳、把你带到休息室、给你倒水时，你是否想到或者敢想过，她们也可以分享公司成长的果实？“连前台都有期权！”陈宏脱口而出的话让人惊讶。

　　“因为在这个行业，人就是一切。”

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