在彼得·列文看来，中国是一个迅速成长的保险市场，“有巨大潜力”，因此他不遗余力地帮助劳合社进入中国。在初次申请即遭遇尴尬后，他又来了中国几次，但是都没有进展。“我告诉我的同事，这么做不行，我们必须做出一些改变。”

　　彼得·列文所说的改变就是要成立一家全资子公司，以子公司的名义进入中的反对，理由是“劳合社从未这么做过”。 不过在彼得·列文的坚持下，劳合社还是成立了一个再保险公司。

　　劳合社申请批文的事情甚至惊动了两国的最高领导人。2005年11月9日，胡锦涛主席对英国进行国事访问期间，劳合社终于得到了获准在华成立一家再保险公司的承诺。2007年3月，劳合社中国有限公司(劳合社全资再保险子公司)获监管部门的批准，并于4月开始营业。中国的保险公司可以本币形式从这家公司获得再保险偿付。劳合社旗下的再保险公司将从劳合社保险市场获得偿付。

　　关于成立劳合社中国有限公司的故事还有一段有意思的插曲。

　　彼得·列文认为中国有很多机会，市场潜力很大，但是劳合社的一些出资人对此并不以为然。很多人问他为什么要费这么大力气进入中国，他都说：“我没法向你解释。”2007年4月，劳合社在上海举行一次会议，彼得·列文让一些不理解的人跟他一起来。他告诉这些人不用来开会，只需要做一件事，到上海和北京好好转转。“结果第一天中午吃饭的时候，他们就说，好的，我们明白了。”彼得·列文模仿他们的语气说，然后大笑。

　　有些成员问彼得·列文劳合社什么时候能在中国盈利，“我说，这个并不重要，我们的人员还很少，我也不知道什么时候能盈利。如果我们四五年内能赚到大钱，我会感到很惊奇。与劳合社有300多年的历史比起来，在中国市场花几年的时间做铺垫并不算太长。”

　　虽然劳合社中国的发展尚在起步阶段，但是已经实施在中国的长期发展战略目标，即为成长中的中国市场贡献劳合社的才智，让中国的客户认可劳合社，从而推动其未来的业务增长。

　　国际再保险市场是国内市场专业化承保能力的主要供应商。但是，国内保险公司越来越依赖于快速增长的国内承保能力，它增长的驱动力，主要来自于监管政策的改革以及保险经纪人市场的成长。

　　劳合社还未进入中国时即遇到政策利空消息——为了培育国内再保险市场，2005年12月1日正式实施的《再保险业务管理规定》要求国内公司应该将不少于 50%的业务要约优先发给在国内设立的再保险公司。同时，为了增加国内市场的承保能力，保监会还批准了几家新的再保险主体。在中国经营的大型国内外的保险经纪人，今后可能会把越来越多的再保险业务安排在国内，或者临近的区域性市场，如香港和新加坡市场。这对有意在中国施展拳脚的劳合社来说是个不小的挑战。

　　彼得·列文委婉地表达了对这一政策的不满：“竞争对中国市场的成长是有利的，但是保险业的法律法规对中国保险市场的健康发展来说同样至关重要。”他对于劳合社目前在中国的生意持谨慎态度：“我们知道随着中国市场逐渐成熟，很多保险业务都将本地化，我们对于劳合社在中国市场的地位有着清晰认识。”

　　但是中国保险市场的不成熟对于劳合社来说仍然意味着巨大的商业机会。劳合社在其2007年11月发布的《国际市场及业务发展中国商情》报告中说：虽然中国非寿险市场的技术和承保能力都在迅速成长，但它还是需要更大的承保能力和在某些专业领域的技术。在一些尚待开发的财产险领域、水险、航空航天险及能源险领域，保险保障仍然极其有限，因为国内保险公司对一些产品诸如开工延期险和营业中断险等产品的承保还不能应付自如。当然，国内市场最需要支持的还是在责任险(例如董事责任险和职业责任险)方面。几乎所有的市场主体都一致认为，该险种是中期最具发展潜力的险种。

　　“我们相信中国的保险经纪人会从我们的经验中受益。我们和中国的保险公司有着30年的合作关系，给他们提供特殊的再保险，我们进入中国以后会加强这种关系，并且我们也在看是否有合作开发新产品的机会。”彼得·列文的话清晰地表明了劳合社对于未来的信心。

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