《长江》杂 胡怡琳 2007-10-14
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《长江》:不同的投行在其业务策略上都会与竞争对手保持差异化,这在进入中国之后是否也会有不同的表现?
Michel:是的,从他们进入中国的时间就可以看出。高盛、摩根斯坦利是最早进入中国的国际投行,七八年前,你几乎看不到国际投行在中国的影子,后来高盛尝试着先于其他竞争对手在中国成立第一家外资控股的合资投资银行,随后摩根斯坦利也与中国建设银行成立了中金公司,尽管可能还由于某些原因,并不是所有投行都会把全部业务放到中国来,不过趋势正在越来越明显,他们希望本土化。
《长江》:投行在中国业务是否会有人才缺口?
Michel:中国的大型公司将寻求发行A 股以及国内市场能吸纳如此大笔的交易已经引起了投资银行的真正兴趣,中国工商银行(7.99,-0.11,-1.36%)、中国银行(6.48,0.04,0.62%)这些如此大规模的IPO项目的启动,使得所有投行不得不需要大量的相关人才。未来在金融领域的机会还很多,美林还有近1/3的业务并没有在中国开展。所以人才的需求还会更大。
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