劳埃德拥有6000多个有业务关系的保险商，90年代前分属430个结合休（或称辛迪加）,截至2007年,已经减少到66个,相对应地，辛迪加的平均资本规模从当时的600万英镑跃升至现在的2.44亿英镑。劳埃德掌握了雄厚的财力，世界上任何单个保险公司都不能与之相抗衡。除了辛迪加, 劳社的核心组成还包括: 会员, 管理代理, 保险经济人及监管机构等.其中劳合社成员提供资金组成辛迪加，辛迪加是实际的保险人；管理代理人主要是发起和管理辛迪加的机构，他们负责评估资本委员会成员、发起辛迪加、雇用保险商、监管辛迪加的一切运作，通常一个管理代理人负责一个以上的辛迪加。一般来说，会员只对自己承保的风险负责。经济人负责招揽生意并挣取佣金.不承担风险.

劳合社如何吸引会员?

劳合社究竟怎样吸引会员加入？它的运作模式又是如何？在这个古老的市场中，有一些无法复制的独特之处。举例而言，标准普尔(S&P)和惠誉(Fitch)给劳合社的评级都是A＋，所有会员加入劳合社并组建成辛迪加之后，就可以自动享有劳合社的评级，这对他们来说至关重要。对一般小的保险商来说，若要以单独成立的公司开展业务，财务实力方面局限很大，难以获得高的评级，加入劳合社，这一问题就迎刃而解。不仅如此，劳合社提供给所有会员一个实体的办公场所。由于同一所大楼中既有保险商，也有再保险商，客户和保险经纪人可以直接拿保单到劳合社寻找保险商；对于那些数额庞大又相当复杂的保单而言，在劳合社，“面对面”地谈判效率极高，而且可以非常方便的寻找不同的辛迪加共同承保。另外在科技如此发达的现代社会，劳合社仍然坚持给其会员提供交易场所，这一点，依旧被写入了劳合社2007-2009三年规划。另外一点非常重要即: 劳合社共同基金, 这是所有会员每年都要交的抗风险共同基金,为的是给予濒临破产的会员以支持,并保证客户利益不受损害, 因此与劳和社会员做生意,风险极低.

劳合社还有一独特之处在于其“年度制”和三年一循环的会计制度。简单来说，每一年，每个辛迪加都要开设一个新的资产负债表，不能有任何资产和负债。第一年，该辛迪加可以收取当年的保费，但一年结束后，该报表内将不再承接新保单。接下来的两年里，该辛迪加要进行承保赔付，并为未来风险进行评估并购买再保险保单；第三年结束时，该报表才进行结算，辛迪加成员此时才能获得自己的盈利(或负债)。为什么会如此设计呢？一个古老的传统是：因为劳合社最初承保的大都是航运保单，对于一只货船来说，3年的时间已足以让它周游世界了，因此劳合社规定，从承保船只出海的第一天算起，3年后对保单进行结算。这张年度报表和三年结算的会计制度个中自有玄机，目的是为了方便辛迪加可以每年“散伙”。

由于劳合社的会员并不持有任何股份，他们只在一年之初决定参与某个辛迪加，而等到年末，该辛迪加就会随着报表的承保结束自动解散。如果还想继续留在劳合社市场，第二年要重新再加入。所以，一个有趣的现象是，在劳合社某个辛迪加可能看起来连续存在了几十年，但其实并非如此，因为其内部成员每年都可能随着报表发生变动，真正的资金来源可能年年不同。一般来说，首年承保的保单往往在今后的两三年内才出现索赔情况，因此在每一年结束时，辛迪加都必须评估并准备资金应付将来可能的索赔。这方面，劳合社的做法很特别。一般来说，辛迪加要购买一份再保险，额度要恰好与经过评估的未来赔付总额相等，换句话说，辛迪加不会把保费放到银行里赚利息，而是要通过购买再保险，把未来赔付风险转嫁。通过这一安排，辛迪加就可以比较容易的“散伙”了，因为其盈利或损失都已经通过再保险覆盖。向该辛迪加提供再保险的通常是劳合社的另一个辛迪加.

举例看，辛迪加A在2007年末需要购买一张再保险保单，以确保今年的未赔付保费。由于2007年结束时辛迪加A需要“重组”，如果该辛迪加在2008年将继续存在，则辛迪加A在2008就可以承接辛迪加A在2007年的再保险保单，即“自己保自己”。该模式也很容易理解，即劳合社的任何一个成员都要为其尚未支付的风险寻找“下家”，以便其万一解散时容易结算。只要风险能够正确评估，再保险保单及时购买，那么辛迪加的风险就可以一年接一年的传递给“下面”的辛迪加。与上市保险公司的股东要承担公司任何保险风险不同，由于辛迪加已经预先购买了再保险保单覆盖自身经营风险，因此劳合社模式对此后的辛迪加成员更加公平　

共3页: 上一页 [1] 2 [3] 下一页