NO.6 招商银行：打造“中国花旗”

　　在饱受诟病的中国银行业，招商银行因其健全的公司治理机制、良好稳健的财务表现、可持续的发展能力和优良的客户服务与品牌，在国内外银行界赢得声誉。其非凡之举在于，招商银行与国际银行业接轨的管理理念和实践，使它成为中国最具国际竞争力的商业银行。作为中国最早成立的商业银行，20世纪80年代末期，招行进行了首次扩股增资和股份制改造，成为独立面向市场运作的“银行业先锋”。此后，招行率先在同行中获得ISO9001质量认证体系，为管理质量和服务质量的提升提供了保障。招行的梦想是打造“中国的花旗银行”，它借鉴国外管理经验，引进了mySAPERP财务和mySAPERP人力资本管理等系统，使企业在信息透明度、管理控制、流程标准化等环节中与国际接轨。

　　NO.7 华为：创新力

　　全球电信产业正在进入低毛利率、规模化的传统产业时代，并购、整合为所有的公司蒙上阴影。在这种背景之下，华为的持续增长成了难能可贵的最大优势。这家中国最大的电信设备制造商拥有近两万名研发技术人才，它成功地将低成本的技术与高科技产品完美结合，塑造了令人惊叹的全球竞争力：2005年，华为销售收入超过450亿元，在光传输、交换机、WCDMA商用网络等领域，已经成为全球领先的供应商。这并非一蹴而就，支持它的是创新。近年来，华为在技术研发上的投入年均超过30亿元。2005年，公司新申请的专利首次超过思科，达到4389项。与此同时，华为利用全球市场配置研发资源，在印度的班加罗尔和美国硅谷、瑞典、俄罗斯设立了研发中心，仅在班加罗尔的投资就超过1亿美元，工程师超过1200人。

　　在内部人才激励上，华为倡导的“垫子文化”鼓励研发人员为成果拼搏、奋斗，通过岗位责任和贡献报酬相结合的薪酬制度，为更多研发人才创造空间。

　　NO.8 同仁堂：国际化使者

　　在西药治疗理念盛行、监管体系严格的海外市场，百年品牌同仁堂生机勃发，年出口额达到1.6亿元。这是同仁堂受到赞赏的重要原因。与联想、海尔、宝钢利用产品冲击海外市场的企业相比，同仁堂的国际化更像是一场中国传统文化的突围。“有华人的地方，就有同仁堂。”同仁堂选择了海外华人聚集地开设门店，这种“乡情故土”的营销，为同仁堂走向国际市场赢得“头彩”。而在全球化运营中，同仁堂通过与和记黄埔合作，整合海外研发、销售终端和生产基地，将香港作为国际化的经营总部，提升中药在国际市场的知名度。与此同时，为了赢得欧美消费者对中药文化的信任感，同仁堂在当地坚持采用“名医+名牌+名药”的品牌之路，借助当地的研发机构的优质资源开发适合当地需求的产品。同仁堂过去十年的国际化经验证明:老字号品牌、中国传统文化在海外同样具有生命力。

　　NO.9 SOHO：品牌大师

　　在房地产企业因高涨的房价而备受暴利指责的时候，SOHO中国成功树立了一个富有创意、打造时尚生活的企业品牌形象，而这也成为其入选本榜的理由。虽然SOHO开发的主要区域集中在北京中心商务区3公里的范围内，但这家公司的影响力却遍及全国。它所倡导的SOHO(居家办公)生活理念，迎合了中国新兴中产阶层对时尚、现代、独立、自由生活方式的追求。其现代、前卫的建筑设计风格受到市场追捧，并赢得了建筑界的赞誉。公司的创建者潘石屹和他的夫人张欣写作博客，客串电影演员，更是时尚聚会和各类热门电视节目的座上宾。他们喜欢时尚前卫的文化艺术和建筑设计，倡导国际化现代都市生活时尚，为这个品牌增添了人性的魅力。

　　NO.10 TCL：幸运者

　　TCL是唯一一家业务亏损、但仍进入本榜的公司。入选的原因在于，作为中国本土消费电子产品生产商，TCL多年来形成的行业和品牌影响力仍然发挥作用，更多的调查者愿意接受这家中国本土制造商扭转国际化败局的承诺和努力。TCL面临的挑战在于:即使在并购三年之后，依然暴露出国际化人才的缺失。如何找到具有国际化运营背景并能帮助TCL力挽狂澜的“壮士”，显然是当务之急。此外，全球层面的资源和系统整合迫在眉睫。尤其是欧洲业务，这是TCL巨额亏损的决堤口。如何将后端的制造、采购、供应链资源进行整合，从而降低成本，对于TCL仍然是关键一役。在战略层面，如何在控制整合风险下实现TCL迅速向平板电视转型，将是TCL能否再次“明星”的一个机会。不管怎么说，TCL的前途漫漫，让人甚为堪忧。

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