哈佛商学院精神渗透法强化管理者职业目标

第一财经日报 2008-06-24
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　　显然，每一个商学院都有自己的特色。而在市场竞争的环境下，哈佛、斯坦福和沃顿等顶级商学院之间也许在教学质量上难分伯仲，哈佛之所以是哈佛，沃顿之所以不同于斯坦福，各个商学院鲜明的特色无疑是各自的招牌。而不同商学院独有的精神特质也体现在他们学员的个人气质上

　　“为什么我们有这么多共同点，不知道是我们选择了哈佛，还是哈佛选择了我们！”在哈佛商学院毕业多年后的一次聚会上，王铁惊讶地发现，无论是求学目的还是人生目标，他的同学和他居然有如此多的相似之处。

　　王铁目前的身份是库柏防爆电器及特种产品事业部亚太区总经理，在求学哈佛商学院之前，他已经为GE服务了8年。当年在哈佛商学院如学前填写的人生目标与求学原因时，王铁写下了“希望能帮助中国有一个像GE一样的跨国公司，而我自己能成为中国的杰克·韦尔奇”。而他哈佛的同窗好友，目前已经走上自主创业路的张熙则写下了“未来自己开一家公司，达到国际化标准”。

　　“我们想得居然差不多。”王铁和张熙不禁感慨万分。

　　显然，每一个商学院都有自己的特色。而在市场竞争的环境下，哈佛、斯坦福和沃顿等顶级商学院之间也许在教学质量上难分伯仲，哈佛之所以是哈佛，沃顿之所以不同于斯坦福，各个商学院鲜明的特色无疑是各自的招牌。而不同商学院独有的精神特质也体现在他们学员的个人气质上。

　　王铁和张熙惊讶于彼此的相似，这不是巧合。无疑，哈佛商学院是根据学院固有的气质挑选了学生，然后通过悉心培养，强化了学员的哈佛气质。哈佛商学院的宗旨是“培养能改变世界的领导者”。于是，对自己严格要求、有使命感，不甘平庸，求新求变……这样一批充满自信，常常不满现状的年轻人便集聚在了一起。

　　当年的目标

　　毕业于北大的张熙曾在广州高露洁做了6年销售，那段职业生涯让他获益良多。但是有一天，这个被公司器重，被旁人羡慕的年轻人突然觉得，“一直在快销领域，我想开拓一下眼界，跳出销售这个圈子。”

　　而毕业于交大的王铁这时候在GE已经有了不错的积累。但是面对可以想象得出的未来，王铁开始犹豫：“在这样一个大公司里，未来是看得见的。但是如果我去读书，未来就是未知的。”

　　两个年轻人想到了同样一个问题，为什么跨国公司都是缘自海外的公司，为什么可以掌管一家跨国公司的老总都是老外？

　　于是两个而立之年的男人都写下了自己的目标，进入哈佛商学院，是他们达成这个目标的重要路径之一。在入学的一张问卷上，他们将这些目标认认真真地填写上去。

　　和两人一样，后来进入哈佛的钱琼炜也仔细想过自己的未来， “我希望为中国汽车工业作贡献，并希望终身做这件事情。因为我喜欢汽车。”

　　这时，王铁如发现了新大陆一般，“我们现在做的还真的就是当年写的内容。”

　　毕业时，他们都有很多选择。王铁知道，自己的梦想，需要依靠这个选择实现，于是他接受了库柏的OFFER。

　　而张熙选择了英孚教育，但是不久以后张熙便创办了自己的教育公司。张熙之所以选择在教育行业创业，是因他认为教育在中国有广阔的市场潜力可挖，“中国这么大的市场，一定能成长出一个大公司。”

　　钱琼炜毕业时，正值中国PE市场火热，钱琼炜便也去了PE，但不久便空降PE所投的汽配件厂做管理，随后一直在汽配件民营企业中做职业经理人。“我发现做这行的管理比做PE更能让我满足。”

　　回想起那张问卷上的那个关于未来的问题，三人甚至有了恍然若悟的感觉。“看来不只是我们选择了哈佛，也是哈佛选择了我们。”正如哈佛商学院的宗旨“培养能改变世界的领导者”那样，这三个年轻人所追求的改变不仅仅是自身的远大前程，也来自对社会、对国家一份沉重的责任感。于是，哈佛挑中了这三名来自中国的年轻人。

　　“像哈佛这样有经验的商学院应该可以从求学者的文字中判断是否发自内心，然后作出选择。”他们感慨。

　　哈佛精神的培养和渗透

　　“培养能改变世界的领导者”不仅仅是一句口号，在注重细节的哈佛商学院教育中，对学员领导能力的培养不仅仅在知识的传授方面，还涉及了很多气质训练与人格培养。

　　哈佛给这些中国学生留下最深印象的则是哈佛对学员自信心的培养。