巴菲特如果是央企最大股东会怎样做？

新浪博客 2007-12-06
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偶尔看到《财富》杂志上刊登的“巴菲特的智慧和目标”一文，读后深有感触。巴菲特的投资和管理理念有很多与别人不同的地方。下面看一下巴菲特在公司治理方面的理念：（巴菲特以书信方式表述）

我的管理方式

查理(伯克希尔公司副董事长─译注)和我实际上只有两项工作，一项是配置资产，另一项就是吸引并留住才华横溢的经理来管理我们各种各样的业务，这并不难。

巴菲特的两项主要工作：一是配置资产，二是选择优秀管理者。

我们的这种管理方式也使得我们能够轻易地拓展公司的经营活动。我们读过有关一个人只能管理多少下属的论文，但对我们而言，这毫无意义。当你拥有了能干的经理人，那么即便你直接管理著十几位、甚至是更多的经理，仍然能够有时间在午后小睡。相反，如果你面对的是一位虚伪、无能的经理，即便只有一位，你也会有力不从心的感觉。伯克希尔的管理方式使得我们的经理人能够处于最佳的状态。首先，我们取消了通常与 CEO 相伴的仪式性和与经营无关的活动，经理人能够完全支配自己的时间表。其次，我们给每一位经理人一项简单的任务，希望他们按照以下 3 种假设来管理公司:

1 . 他拥有公司 100% 的权益

2. 他本人及家人的唯一财产就是这家公司

3. 他 100 年内不会将公司出售或与人合并

我们的国有企业领导能够享受到这样的授权和要求？

我们告诉他们，他们的任何决定都不应该受会计因素的影响。我们要求经理人考虑什么是有价值的，而不是怎样被认为是有价值的。

几乎没有哪一家上市公司的 CEO 是按照如此的授权来运营公司的，因为他们的所有者专注于短期前景。但拥有伯克希尔大部分股份的投资者希望至死都持有他们的股份，我们就要求我们的经理人按公司最大的长期价值，而不是下个季度的盈利去管理企业。我们不会忽视公司当前的业绩─在大多数情况下，它们很重要─但我们永远不会以增加竞争优势为代价取得这些业绩。

我们目前对于国有企业领导的业绩考核都是基于财务报表和短期的业绩考核（三年），企业的长期利益如何衡量？

史炜老师在其博文中“市场与空城计”中写道：记得年初的时候，电信圈的专家、学者以至管理层的许多诸葛亮们都吵着讲：“2007年3G牌照一定会发放，重组一定会完成”，包括我也做过这样的预测。结果呢？管理层再次给大家玩了一个空前绝顶、睿智九洲的“空城计”，城外旌旗招展，擂鼓喧天，而城内酣声若醉，香尘弥天。

面对电信业的别外景致，不知巴菲特如果是我国六大电信运营商的最大股东又会怎样做？

笔者以前认为，中国电信业的变化无常是自己修身不到无法参悟，没想到现在连中国国内顶尖的学者、专家也无法得到真经，不得不让人感慨万千。

想当初，笔者从研究3G无线技术转移到研究3G核心网技术，从研究3G终端到研究3G业务，耗费数年也没有见到3G牌照。

几年下来，该研究的3G技术已经熟悉了，该研究的3G业务已经在2G上使用了，真正地出现了对3G的审美疲劳。为了追求真理，需要不断地探寻下去，笔者只好研究中国的管理者为什么不发3G牌照。

刚开始，认为是信息产业部不愿意发放3G牌照，现在看来从2005年信息产业部就已经透露出要加快3G牌照发放的意思，3G牌照迟迟不发，看来不是信息产业部在制肘。剩下的只有发改委、国资委、国务院信息化办公室。

发改委目前鉴于TD-SCDMA的日益成熟，各运营商已经充分领悟到自主创新的重要性和必要性，对于3G牌照发放应该不会有太多的质疑，反而希望TD能尽快商用，带动整个行业发展。

国资委由于涉及到电信重组，从最初的建议3G牌照发放和电信重组分开进行到目前两者统筹考虑变化太快，一时半会还找不到头绪，托3G牌照发放后腿成了不争的事实，虽然这不是国资委的本意。

在写了数篇国资委与电信重组、电信资费相互关系的博文后，这是今年最后一篇此类文章，不会再写下去，更不会进一步探寻下去。

网友包子提到“电信界，谁给做技术的一个清白？”在电信界，可能无人能够还技术人员的一个清白，因为电信技术人员本身就是清白的。只是有时候很无奈，似乎是英雄没有用武之地，似乎是永远不知自己身处何处，更似乎不知自己的对手在那里？